2月28日，秦川集团党委钻研通过了《集团、本部组织架构设置初步规划》；

       3月2日，《彩乐园工具集团组织机构调整规划》在集团干部大会上颁布并正式执行；

       3月4日，集团本部印发《彩乐园本部组织机构调整规划》，并对机构和干部进行调整；

       3月8日，本部召开中层干部竞聘大会，对11个职位的正副职中层干部进行竞聘。

       ……

       这一系列行动，标志取在坚定打赢疫情防控和复工满产“双线战争”的关键时期，集团全面鼎新之船坚毅破冰、英勇启航……

       惟鼎新者存！

       鼎新，无一不是“倒逼进行时”。古往今来“尊新必威，守旧必亡”。在企业发展“瓶颈期”，若何提高治理效能、压减治理层级、实现治理扁平化；若何了了责任担任，划清职责界限，阐扬协同优势，聚焦主业；若何加快企业鼎新，加大关停并转力度，轻装上阵，严控风险等等。面对这些生计考验、发展挑战，鼎新是唯一选择。惟有推陈出新，除弊兴利，能力彻底剔除“习惯性麻木，出现吃亏碌碌无为；习惯性回避，际遇问题绕着走；习惯性谢绝，遇到问题不找主观原因；习惯性上交，出现问题依赖上级”的四种“痼疾沉疴”。

       革弊，须从源头理睬。“一味求稳、不思刷新”的消极思想、“抱残守缺、自以为是”的封关思想、“只讲能不能办、不讲怎么能力办”的惰性思想、“心浮气躁、急于求成、好大喜功”的功利思想，这“四种思想”是我们生计与发展的严沉约束，必须以刮骨疗伤的勇气彻底予以摒弃。

       惟鼎新者进！

       鼎新，是为了发展而锐意进取。“路在日新”,穷则变，变则通，公例久。集团及本部组织机构调整，正是从源头上破除因抱残守缺和体造僵化给企业发展带来的“负能量”，清澈了各层级职责界限，有利于聚焦主责主业，进一步引发治理活力与运营动力。组织结构扁平化设置，破解了原有体造下无法解决的诸如星级员工评价、股权激励、干部行列年轻化等难题。深入鼎新，是提高企业运营效能、加强发展动力、买通治理通路和壁垒、聚力发展优势、推进集团治理能力和治理水平现代化的最佳蹊径。

       我们要适应企业鼎新发展大局，严格对标找差距，启发创新比实效。在全面深入鼎新、创新驱动的平台上，做足“加法”——对峙做精做优做强主业，加快新旧动能切换；做准“减法”——裁减落后产能，措置不良资产，止住出血点，削减出血量；做强“乘法”——把创新驱作为为扭亏脱困和转型升级的新引擎；做精“除法”——提高劳动出产率和本钱回报率，同频共振，相互推进。

       惟鼎新者强！

       鼎新，每一次都是一场硬仗。“井无压力不出油，人无压力无动力”。面对表部严格的市 场竞争环境，面对内部日益固化的思想藩篱，惟有挺出“敢为全国先”的勇气，承压前行，能力启发出适合自身发展必要的新路路、新模式，启发新的增长点和驱动力；能力形成“事事顿时办、人人钉钉子、个个敢担任”、“不为不办找理由，只为办好设法子”的优良工作氛围；能力做到“不断有节造、事事有落实、处处有指标、人人有事干、点对点连线、面对面融合、线与线清澈”。

       由本部率先推动的鼎新，突破了条块宰割造成的资源占用率高、效力低下，系统封关、难以形成合力等企业发展掣肘，有利于集团管控、服务资源及战术协同，有利于上市平台蹬着势阐扬，从而推动增效、扩能、提质、精品，以及造度、研发、沉大专项、流程美满等各项基础性工作迈上新台阶，引发员工干事创业活力，加强企业发展动力。

       击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程！

       鼎新生发起力，创新激产活力。全面深入鼎新，打造了抢抓新机缘、迎接新挑战、创业有担任的优良平台。整个干部员工定在集团班子携带下，凝心聚力、求实笃行，心无旁骛攻主业，蹄疾步稳谋发展，多志成城促效益，擦亮品牌创一流，凝聚推动企业高质量发展磅礴力量，提高员工福祉，提升企业活力，为社会做出贡献，为行业设置标杆。