集团党委书记、董事长严鉴铂传递了集团各企业12月份及整年经营指标实现情况,通报了中央经济工作会议心灵，全面深刻分析了国内表市场局势及行业动态，结合企业现实，对集团2020年一季度及以来工作作出铺排。

 一、高质量实现好元月份各项出产经营指标，大干一季度、实现开门红。

 二、迅速推动“CTJ”工作，确保两年功夫见功效，以来形成常态化。

 三、当真推动“质量铁拳”行动，聚焦用户反馈，聚焦关键问题，成立专项幼组，项目造进行聚焦攻关，进行业绩激励，让用户中意。

 四、各公司高度器沉和聚焦主流产品，在现有基础上进一步提升机能，美满改进，提升竞争力。   

 五、积极研发换代产品，充分适应智能化、网络化、高级化必要。

 六、加强人力资源梯队建设，急剧提升研发、质量、出产、治理人员综合能力和素质。    

 七、强化服务意识。内部高低游形成用户关系，部门之间相互支持服务；表部重要是做好用户服务和培训工作。

 八、要高度器沉风险防控工作，对峙降低成本、精益治理的工作主旋律，以提质增效为责任使命，压缩治理层级，精简治理机构，压减冗员。

 九、各级干部要深刻一线，靠前指挥，科学决策，奉行KPI查核系统，做到人人有指标，查核有凭据，绩效激励，奖罚明显。

 十、当真组织执行研发人员宽带薪酬工作，对峙“三凸起”准则（凸起能力水平、凸起责任大幼、凸起业绩导向），使每位研发人员有坐标、致力有方向，成就实时注定，突破论资排辈。

 十一、开好年终工作总结大会。

 十二、高度器沉安全出产工作，严格执行环保要求，严抓质量工作不放松。

 十三、高质量做好企业党建工作，力戒大局主义，为基层减负，做到党建工作与出产经营工作两推进、两提高。

 严董事长强调，全集团要凝心聚力、共享协同，大干一季度、实现开门红。

 在新年之际，党委书记、董事长严鉴铂祝整个员工及眷属新年欢乐，万事如意！

 会议首吓咨有关职能部门汇报了出产治理、质量治理、安全出产、预算查核、沉大项目进展等工作。在对2019年工作分析总结基础上，铺排部署集团明年一季度工作：

精准预算、刚性查核，全面落实各项工作工作；

统指挥若定划、精准发力，全面布局“十四五”规划；

统一思想、两全协调，全力推动“CTJ”工作落地；

聚焦需要、急剧响应，积极启发沉点市场及关键领域。
 

      会议要求，集团各级辅导干部要当真领会和落实严董事长的讲话心灵，尽早尽快通报会议心灵，把会议要求和专项工作落实到具体的人，强化问题导向，对峙底线思想，抓好决策落地，确保2020年各板块出产经营“开门红”。
 

       
        集团党委副书记、总裁李强主持会议。
        集团高管，本部事业部高管、中层以上干部，子公司高管、中层以上干部，部门职工代表参与会议。