会议要求各企业、各部门干部当真通报落实集团干部月度综合例会心灵，紧扣“品质提升年”主线，全力冲刺一季度开门红。一是推动全方位降本、优化运营支持，严控两金占用，激活内部动力，同时锚定产品开发、质量提升项目，确保落地。二是构建“国内+海表+后市场”格局，在精准研判市场、挖掘客户潜力与加快海表拓展、搭建营销网络以及美满后市场服务系统等方面狠下功夫。三是聚焦需要导向成立急剧响应机造，集中资源攻关主题技术，加快产品迭代，做到以技术创新支持市场启发。四是执行全链条品质管控，奉行精益出产，攻克技术瓶颈，深入提质增效，提升服务响应，搭建数据平台，精简治理流程，形成管控关环。五是优化内部协同机造，设置“协同高效、服务一线”理想，强化部门协同、提升运营效力，用心用责使劲落实好“品质提升强根基，创新突破赢未来”要求，为集团公司出产经营与市场启发提供保险，确保2026年工作起好步、开门红。

集团党委副书记、总裁刘金勇主持会议；嵋榇萜笠党霾⒔诳萍即葱虑榭黾安棵湃ㄊ羝笠2025年12月份指标实现情况，铺排部署1月份沉点工作。

集团及各权属企业辅导班子成员、中层以上干部等别离在主分会场参与。