10月28日，秦川集团2025年前三季度经营工作分析会在宝鸡召开 ；嵋榇萘思徘叭径茸什擞⒅副晔迪智榭，听取部门权属企业前三季度经营工作情况及下一步工作筹算，铺排部署四时度工作工作 。
秦川集团党委书记、董事长马旭耀出席会议并讲话 。他号召整个党员干部：紧紧萦绕“一增二灭三提升”工作要求，当真分析研判当前经济局势，明确指标，坚定信心，攻坚克难，奋力冲锋四时度，夺胜整年收官战 。要以战术为魂，指引企业发展；以市场为基，奠定企业根基；以创新为核，驱动发展引擎；持续治亏除弊，断根发展阻碍；压降成本用度，提升竞争优势；优化供给治理，提升内涵实力；适应环境变动，加强风险抗性 。
会议强调四时度是确保实现“决胜下半年”指标工作的关键时期，各级干部要示范引领、落实责任，维持工作激情、改进工作风格，深刻营销、研发、出产、质量“四个一线」仄握实情、破解难题、推动落实，把各项工作细化到环节、责任压实到岗位，以时不我待的紧迫感抢抓进度，聚焦沉点难点精准发力，强化过程督导与协同联动，确保整年指标高质量达成 。
集团党委副书记、总裁刘金勇主持会议并作总结讲话，要求各单元党员干部当真进建宣贯马旭耀董事长讲话心灵，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，紧盯整年缺口指标，坚定信心，担任作为，打起心灵，强化安全出产、细化步骤行动，以决战之志、攻坚之势全力冲刺四时度，为公司实现年度指标和新逾越贡献力量 。
集团辅导班子成员，集团总部职能部门掌管人、各权属企业党政重要掌管人比及场会议 。
